张惠凤同志自2019年8月加入公司以来，保质保量的完成了本职工作。她通过充分调动生产设备和物料供应，协调人力资源，突破在老厂期间生产资源不足带来的生产力瓶颈，提高了产能。

在员工培养方面，积极组织员工培训，提高全员素质，并且要求每名操作工要掌握三项技能，实现不同岗位间人员调配无障碍，应对加急订单人手不足问题。

搬入新厂区后，基于5G网络结合MES、ERP等生产办公软件，制定适于公司现阶段的生产管理制度，联合人事部制定员工绩效“定额”管理办法，用科学手段进行管理，工艺流程规范化，严格执行6S管理，实现信息录入、归集并可追溯，提高工作效率的同时提升产品品质。

通过对市场的预测，以及熟悉各供应商的供货周期，合理备货，设置原材及辅料的安全库存，保证产品交付，提高客户满意度。

此次获评优秀生产车间主任，对于张惠凤而言是一份荣耀，更是一份责任。她将带着这份荣誉，携手车间全体员工，以更加饱满的热情和严谨的态度投入到工作中。